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亲爱的华西家人们：

各位好，虎年开工啦！今年春节放了个公司有史以来最长的一次假，相信大家都度过了一个愉快的春节！又因为环保及疫情的原因第一次没有搞公司有史以来开工迎新仪式！两个“第一次＂一定会让我们像冬奥会赛场的运动员们一样，意气风发，自信满满，勇往直前地开启农历新年！

在过去的2021年，由于公司投资PPP项目占比太重，回款太慢加之金融领域去杠杆政策对民企的巨大调整，公司的流动性出现了巨大困难，致使市场声誉及我们的订单、产量、销售都远远低于预期，拖期交付成为客户抱怨的焦点问题。

2022年，面对国际国内形势严峻的不确定性，根据我们掌握的行业，政策，市场形势，我们一定会创造新的崭新局面！

一、 调整资产结构转型已初见成效

公司PPP项目市委市政府坚强支持，闲置资产处置已初露端倪，公司现金流将在一季度开始好转，有订单却买不回原材料的状况将彻底改变，大家伙将彻底忙起来保交付！

二、 公司发展极其关键的一年

作为一家有着30余年发展历史的企业，已进入加速重塑、谨慎转型全面回归实体经济的新发展阶段。我们在坚守研发制造“节能环保电站锅炉”的基础上不断突破，公司新布局的“风光热，农光，林光，鱼光互补”EPC正在爆发出巨大能量，我们在“氢能及燃料电池”和“镁铝铜合金”已有所布局，它们注定将成为“新华西”稳定增长的重要引擎。

三、 坚定转型，重塑华西

瞄准“双碳”目标，发力绿色低碳优势产业。

华西现在就正在“转型期”。转型，意味着第二次创业，寻求生路。做出改变很难，但你只有做出改变，公司才能继续成长。所以我们自己必须具备：

市场思维：强化职业化管理能力，核心团队成员的选择应该更具战略性眼光。

作为企业的一分子，我们都应该有主人翁的意识去思考几个问题：

在科技技术研发上，我们能不能保持持续学习新事物的能力？能不能把应用、技术、系统垂直打透，能不能取得客户的认可？能不能让用户体验持续提升，能不能为用户创造价值？

在供应链和制造产能上，能不能为客户提供更优的工艺，更好的质量，更及时的交付？节约我们的能耗，提高我们的效能？

在组织上，能不能规模做大但是公司不复杂，人才不油腻，不内卷，能不能持续让人才效益健康提升？

在财务上，能不能持续保持健康的现金流和造血能力，不再单纯依赖融资推动研发投入和规模增长？

做难而正确的事：为客户创造价值是我们存在的唯一价值！

客户是企业的江山，市场是企业的舞台。开拓市场是企业的首要任务。服务客户为客户创造价值是企业生存的唯一存在理由！“不断创新，持续突破过去的自己”是我们生存的意义。我们要像奥运赛场的运动员一样，不停地突破自己的极限、突破自己的勇气，挑战新的领域、坚持长期主义！

你就是企业行走的名片，恢复和维护企业的声誉每个人都义不容辞。

今年我在抖音上看到我们公司很多分厂以及子公司的员工以自己的角度自己的方式发布一些pg电子游戏app 车间工厂和一些大事记的视频到网上，记录我们的日常，宣传公司的文化和价值观，我认为这是一件很值得被鼓励的事情！同时也在与客户交流中听到我们自己讲自己种种的不是；如果不喜欢这里就不一定非得要待在这里，如果选择了待在这里就要爱这里。

质量是企业的尊严，是我们饭碗的保证。

质量体系文件，＂三按＂生产，不能形同虚设，PDCA一定要健康持续，出现质量问题一定要像抓安全生产一样＂三不放过＂。

员工是我们最宝贵的资源。

员工的生命安全重于泰山，公司上下务必要像爱家人一样爱员工，珍惜家人生命一样珍惜员工生命，各级安全生产首责者抓安全一定要苦口婆心不厌其烦，层层落实。

最近看冬奥会，有些运动员能够在失利多次的情况下再赛出惊人的成绩，我在想背后除了“一万小时定律”带来的自信以外，一定还有心无旁骛的定力！在前行的道路上，不断纠正走偏的自己，把目标专注在自己身上，最后一定可以有好的成绩！这就是我们应该学习的体育精神！

相信在天时地利人和、大环境改变的2022年，我们顺应时势，将必然展现出一种全新的状态。我们一定激情满满并欢喜愉悦地迎来更多的确定性，实现自我迭代，拥抱更好的未来！2022创造“100／200”奇迹，一起加油一起拼搏！