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8月7日，集团公司召开2018年上半年经营工作会议。会议深入分析了上半年集团公司整体经济运行情况，分析问题找差距，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、总裁毛继红，副总裁杨春乐、林雨，党委副书记肖宇通，纪委书记罗灿等领导与各子公司中高层干部共计70余人参加会议。

林总汇报了华西工业上半年经济运行情况和主要工作措施，剖析了工作中存在的问题及解决问题的具体举措，重点分析了市场开拓、技术研发、项目管理、“三降一去”专项活动开展情况、安全质量管理、综合管理等情况。并对下半年工作重点做出规划，

一、坚持效益营销，确保订单年度目标实现；

二、 提升产品研发和技术创新能力，打造核心技术；

三、继续强化项目经理负责制，控制项目风险，减少材料库存；

四、完善公司内部管理，打好管理基础；

五、总结“三降一去”上半年开展情况，全面督促引导各部门实现降成本、降费用、降应收、去库存。

华西工程常务副总经理邓志飞汇报了上半年经营分析情况，并针对上半年出现的问题提出规避风险的具体措施和办法，并指出下半年工作的四大重点：

一、迎难而上，全力以赴拓市场 ；

二、攻坚克难，强推强矩阵模式 ；

三、推陈出新，推进设计院改制；

四、追求卓越，持续地深化管理 。

会上，党委书记、总裁毛继红通报了上半年集团公司经营指标完成情况、同行业经营指标比较及集团公司面临的内外形势分析和下半年工作重点。

毛书记强调，面对我们上半年的成绩单，要有足够的警醒和反思。做好下半年工作我们要保持清醒的头脑，安不忘危，稳不忘忧，直面差距，正视不足，愈挫愈勇，愈难愈强，以坐不住、等不起、慢不得的精神状态奋起直追，把下半年的工作做好，把上半年的缺口补上来，把全年的目标任务完成好。

一、要积极围绕方针目标开展工作，各项指标必须如期完成。

坚定信心，下定决心，振奋精神，迎难而上，增强责任感和使命感，咬定青山不放松，一往无前抓工作，为各项目标任务完成而奋斗。各级干部要清醒认识发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退，要以我们上半年这个不太好的成绩单为警醒、为鞭策、为动力，担负起加快企业发展的重任，增强舍我其谁的责任感和使命感，要树立集团公司“一盘棋”思想，自觉地服从服务于集团公司的整体工作部署，自觉地把本企业的工作放到集团的工作中去思考，去定位，把集团公司的工作安排落实到企业的具体生产经营中。

二、要重视环保要求，学习法律法规，依法合规经营。

最近暴露的“长生生物疫苗造假事件”、各地陆续披露的环保事件，以及国际上对中国知识产权保护的关注，让我们各级干部必须清楚的认识到，随着国家监管的加强，集团公司各业务板块坚决做到依法合规经营。我们干部务必认真学习法律、法规，要对照法规和标准找差距、找问题，并对当前存在的问题认真分析、制定详细的整改措施，落实责任进行整改。

三、要制造板块要强化产品升级和技术研发。

  集团公司的技术需要升级换代，下半年，集团党委和各级党组织要继续深入学、反复学、常学常新、入脑入心。要发挥好各级党组织凝心聚力的作用，把企业各项经营工作聚焦到“创新超越”的发展思路上来，聚焦到“强化产品升级和技术研发”上来；要把广大干部员工的精力引导到完成各项任务，实现各项目标上来，把广大干部员工的思想凝聚到企业发展上来。

四、积极拓展核电/军工新业务。

核电/军工业务是集团公司既定的发展领域之一，华西工业要从体系、资源配置上下大工夫，力争今年有新的突破。

五、安全生产，落实责任。

安全生产责任要落实到位。各项目现场、分厂的安全生产必须放在第一位，要关爱一线员工的健康、安全生产工作。要建立集团安全管理长效机制，必须做到责任范围清楚、职责清晰、措施得当、保障有力。 要杜绝重大安全事故，全面实现安全生产001目标。

六、加强质量管理，实现顾客满意。

 质量是pg电子游戏app 的尊严，各级干部必须强化质量第一的观念，并落实到具体工作，要按照标准和用户要求做好我们的产品质量和服务质量，要坚决杜绝重大质量事故的发生，坚决杜绝质量造假行为发生，违者严惩不贷。

做好下半年的工作任务艰巨、责任重大，各级干部要切实把思想和行动统一到此次会议精神上来，把工作的着力点放在推动企业高质量发展上来，放在推动企业快速发展上来，放在抓好项目建设、打基础、谋长远上来，要有“在难题面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于硬碰，在风险面前胆大心细、激情担责”的精神，真正做到在困难面前不会退缩，在关键时刻豁得出去，不辱使命。带领我们的员工真抓实干，为全面实现年度方针目标努力奋斗。